در بازار کار ناآرام مکزیک، نگاه مینو به مزایای کارمندان شامل رفاه مالی می‌شود
در یک بازار کار فشرده، بهترین راه برای جذب و نگه‌داشتن استعدادها، توجه به رفاه کارمندان است. به عنوان مکزیک در حال نزدیک شدن به اشتغال کامل است، این وضعیت فضا را برای این تلاش‌ها ایجاد می‌کند، اما با آگاهی خاصی که سلامت مالی، فیزیکی و ذهنی به هم وابسته هستند.
“مشکل اصلی که باید در مکزیک حل شود، مسائل مالی است”، نیما پورشب، کارآفرین مستقر در مکزیک، در تصویر بالا در مرکز، گفت. استارت‌آپ او، مینو ، به کارکنان مکزیکی کمک می‌کند تا به نیروی کار خود بیش از ۵۰ مزیت از جمله تله‌هلث ارائه دهند، اما همچنین دسترسی به حقوق کسب‌شده تا دیگر از انتظار برای روز پرداخت ناراحت نشوند.
پورشب گفت که پلتفرم مینو با حدود ۲۰۰۰ کارفرما از همه اندازه‌ها به عنوان مشتریان خود، دارای ۱ میلیون کاربر است. این به مینو کمک کرد تا از کاهش علاقه برخی از سرمایه‌داران عمومی آمریکا به سرمایه‌گذاری در استارت‌آپ‌های مکزیکی جلوگیری کند؛ او به تازگی یک مرحله ۳۰ میلیون دلاری از تأمین مالی سری B را با هدایت QED به پایان رساند، با مشارکت سرمایه‌گذاران جدید، از جمله Endeavor Catalyst و Next Billion Capital Partners.
"وقتی به سرمایه‌گذارانی که به این مرحله پیوسته‌اند نگاه می‌کنیم، بسیاری از آنها سرمایه‌گذاران تاثیر هستند [...] فکر می‌کنم آنچه که آنها می‌بینند تاثیر ما در کاهش استرس مالی و تغییر رفتارها است،" مدیر عامل ایرانی به TechCrunch گفت، در انتقاد به استفاده از بازی‌سازی برای تشویق به پس‌انداز و بهداشت مالی بهتر اشاره کرد.
کاهش استرس مالی نقطه شروع مینو بود ، که پورشب در سال ۲۰۱۹ با شریکان خود رافائل نیل، یک اسپانیایی و پائولو ریززی، یک ایتالیایی، هم‌بنیان‌گذاری کرد. هر سه مکزیک را خانه خود می‌دانند و پورشب گفت که به طور وسواسی با مشکل عدم رفاه مالی در کشور مواجه شدند.
این مشکل را با مدل B2B2C انتخاب کردند تا به دو دلیل آن را حل کنند. یکی، پورشب گفت، “مردم به کارفرمایان خود اعتماد دارند. و دوم اینکه از این هم‌راستایی برنده-برنده خوشمان می‌آید، که اگر یک شرکت خودخواهانه بداند که اگر کارکنانش سالم‌تر هستند، برای شرکت بهتر خواهند بود، باقی خواهند ماند، و تولید کننده‌تر خواهند بود.”
کاهش چرخش یکی از نقاط فروش مینو است، که همچنین شامل رعایت قوانین است؛ در سال ۲۰۱۸، مکزیک قانونی را تصویب کرد، NOM-035 ، که کارفرمایان را ملزم به شناخت و جلوگیری از خطرات روانی اجتماعی در محل کار می‌کند. حالا که با جریمه‌ها اجرایی شده است، موج بزرگی از شرکت‌ها برای رعایت آن در جریان است، پورشب گفت.
برای اطمینان از اینکه این تقاضای رو به رشد را به خوبی ثبت می‌کند، مینو خود در حال رشد است؛ شرکت هدف دارد تا تا پایان سال ۱۵۰ کارمند داشته باشد، به گفته مدیر عامل آن. این شامل گسترش حضور فروش و موفقیت مشتریان در سراسر مکزیک خارج از دفتر اصلی مینو در مکزیکو سیتی و مرکز فناوری خود در مریدا است.
در بخش محصول، سری B آن نیز به سمت ویژگی‌ها و پیشنهادات جدید هدایت خواهد شد، مخصوصاً در زمینه‌های مالی و سلامت فیزیکی، اما همچنین افزودن ابزارهای منابع انسانی مانند نظرسنجی‌ها – تقاضای مشتریان است، پورشب گفت. این به علاوه ویژگی‌هایی است که مینو پس از اعتبار Plerk ، که کارت‌های پیش‌پرداخته به کارکنان ارائه داد ، اضافه کرد.
در حالی که مینو در حال گسترش دامنه خود است، هنوز از ریشه‌های پرداخت به درخواست خود جدا نشده است، و به تازگی با مؤسسه مالی Citibanamex معامله‌ای به دست آورد که ارائه دسترسی به حقوق به دست‌آمده مینو به برنامه خرده‌فروشی بانک یکپارچه شده است.
دسترسی به حقوق کسب‌شده و خدمات مالی یک بخش است که مینو در آن چندین رقیب دارد، اما همچنین رقبای به همان اندازه گسترده‌ای مانند استارت‌آپ اسپانیایی Cobee دارد، که خریداری آن توسط گروه فرانسوی Pluxee به تازگی کامل شد برای مبلغی ناشناخته.
مینو همچنین از اعلام ارزش‌گذاری مرتبط با سری B خود امتناع کرد. اما طبق گفته QED، که قبلاً رهبری دور تأمین مالی بذر مینو را به عهده داشت و در سری A آن شرکت کرده بود، نشان‌دهنده “افزایش قابل توجهی از ارزش‌گذاری سری A” بود که آن هم منتشر نشده بود.
هرچند پورشب تأیید کرد که شرکت تا به حال ۴۷ میلیون دلار در سرمایه‌گذاری به دست آورده است، از جمله ۱۰ میلیون دلار در یک دور پل ۲۰۲۳ که اکنون به سری B خود تبدیل شده است. شاید مهم‌تر، پورشب گفت که مینو اکنون در مسیر “رسیدن به سودآوری تا پایان سال” قرار دارد.
