دیو کلارک، سابقاً از آمازون و فلکس‌پورت، ۱۰۰ میلیون دلار برای یک پروژه زنجیره تأمین جدید جذب کرد
دیو کلارک در دو سال گذشته دچار تغییرات زیادی شده است.
پس از استعفا از سمت مدیرعامل بخش مصرف‌کنندگان جهانی آمازون در ژوئن ۲۰۲۲ - سمتی که بیش از دو دهه در آن فعالیت داشت - کلارک به دالاس نقل مکان کرد تا به شرکت تدارکات زنجیره تأمین فلکس‌پورت بپیوندد. با ماموریت هیئت مدیره برای آماده‌سازی فلکس‌پورت برای عمومی شدن، کلارک به عنوان مدیرعامل مشترک و سپس به عنوان مدیرعامل فعالیت کرد، در حالی که بنیانگذار رایان پیترسون به رئیس اجرایی تبدیل شد.
اما همه چیز به خوبی پیش نرفت. در سپتامبر ۲۰۲۳، هیئت مدیره فلکس‌پورت به‌سرپرستی پیترسون، کلارک را تحت فشار قرار داد تا استعفا دهد و او را به سوء مدیریت متهم کرد. کلارک ادعا کرد که فقط سعی داشته مشکلات سازمانی پیچیده را حل کند. گزارش‌های بعدی از ادعاهای کلارک حمایت کردند، اما آسیب وارد شده بود و کلارک از کار برکنار شد.
کلارک به شرکت در انتخابات فرمانداری تگزاس نیز فکر کرد؛ او همچنین استراتژیست‌هایی استخدام کرد. اما جذابیت راه‌اندازی کسب‌وکار جدیدی که بتواند آن را همان‌طور که می‌خواهد اداره کند، برای او قوی‌تر بود.
کلارک در روز سه‌شنبه شرکت جدید خود به نام Auger را رونمایی کرد و ۱۰۰ میلیون دلار سرمایه اولیه به رهبری شرکت سرمایه‌گذاری خطرپذیر Oak HC/FT جذب کرد. Auger ابزاری مبتنی بر هوش مصنوعی برای کسب‌وکارهایی که به زنجیره تأمین وابسته هستند توسعه می‌دهد و با پلتفرم‌های مدیریت موجودی موجود موجود ادغام می‌شود تا بینش‌های زمان واقعی ارائه دهد.
کلارک به TechCrunch گفت: «در طول دوران کاریم، به‌وضوح دیده‌ام که چگونه زنجیره‌های تأمین ناپایدار نه تنها بر شرکت‌ها بلکه بر زندگی میلیون‌ها نفر تأثیر می‌گذارند: تاخیرهایی که مانع از رسیدن محصولات به قفسه‌ها می‌شوند، سوء تفاهم‌هایی که کارکنان را مجبور به اضافه‌کاری می‌کنند، قیمت‌های بالاتر مصرف‌کننده و ناکارآمدی‌هایی که به افزایش جای پای کربنی کمک می‌کنند. این‌ها فقط مشکلات کسب‌وکاری نیستند - بلکه مشکلات انسانی‌اند. و زمان آن است که آن‌ها را حل کنیم.»
کلارک به‌طور مبهم دربارهٔ آنچه Auger می‌سازد صحبت کرد، جز اینکه اشاره کرد که داده‌های زنجیره تأمین را برای انواع مختلف تجمیع یکپارچه می‌کند. به نظر می‌رسد یک بخش چت‌بات هم وجود داشته باشد: کلارک می‌گوید کاربران می‌توانند «فقط بپرسند» سوالاتی مانند «اطلاعات موجودی برای محموله هفته آینده را بدهید» و Auger آن داده‌ها را به‌طور فوری در یک پورتال «در حد مصرف‌کننده» ارائه خواهد داد.
کلارک گفت: «علی‌رغم سرمایه‌گذاری‌های سنگین، شرکت‌ها همچنان به سیستم‌های نرم‌افزاری جدا از هم متکی هستند که از فناوری‌های ناسازگار ساخته شده‌اند و به‌خوبی ارتباط برقرار نمی‌کنند. این منجر به راه‌حل‌های ناکارآمد می‌شود و تصمیم‌گیری‌های حیاتی را مجبور به استفاده از ابزارهایی مانند اکسل می‌کند که هرگز برای مواجهه با پیچیدگی زنجیره‌های تأمین در این مقیاس طراحی نشده‌اند. Auger در حال ایجاد راه‌حل جدیدی برای شرکت‌هایی است که به دنبال گزینه‌های بهتر هستند.»
بر اساس یکی از منابع، ۵۶٪ از خرده‌فروش‌ها هفته‌ها ذخیرهٔ ایمنی به‌عنوان بیمه برای شکست‌های نمایش زنجیره تأمین نگه می‌دارند.
نبود امنیت زنجیره تأمین - همراه با بادهای معکوس رو به رشد زنجیره تأمین، از اعتصابات کارگران به تب و تاب در دریای سرخ - به ایجاد اخلال‌های بزرگ جهانی در حمل و نقل منجر می‌شود. حدود یک‌سوم شرکت‌های خدماتی و تقریباً نیمی از تولیدکنندگان در دستیابی به تأمینات مشکل دارند، بر اساس نظرسنجی بانک مرکزی نیویورک.
کلارک گفت: «افزایش اختلالات و درگیری‌های جهانی تغییرات تقریباً دائمی‌ای را در تولید جهانی و جریان کالاها ایجاد می‌کند و فناوری‌های موجود را به نهایت ظرفیت آن‌ها می‌کشد.»
ه موانع اخیر، به همراه چالش‌هایی که ناشی از دنیاگیری بودند، به افزایش چشمگیر شمار استارتاپ‌هایی که به مسائل نمایش و مدیریت زنجیره تأمین می‌پردازند، منجر شده است. طبق اعلام بازارها و بازارها، این بخش نرم‌افزار لجستیک در مسیر رسیدن به ۴۶.۵ میلیارد دلار تا سال ۲۰۲۵ است و سرمایه‌گذاری به سلامت به عرضه‌کنندگان نوپای پلتفرم زنجیره تأمین سرازیر می‌شود — استارتاپ‌ها در این حوزه امسال ۱۵.۴ میلیارد دلار در سرمایه‌گذاری‌ها دریافت کردند.
Auger، مستقر در بلوو، واشنگتن، به بازاری پر شده از رقبای قدرتمند وارد می‌شود.
Altana، که در ماه ژوئیه ۲۰۰ میلیون دلار از سرمایه‌گذاران دریافت کرد، از یک سیستم هوش مصنوعی برای ایجاد دیدگاهی مشترک از شبکه‌های زنجیره تأمین بین‌المللی استفاده می‌کند و از داده‌های لجستیک و B2B استفاده می‌کند. Everstream و Pando داشبوردهای خود را برای تحلیل ارائه می‌دهند که به سیستم‌های مدیریت حمل‌ونقل و مدیریت رابطه با تأمین‌کنندگان اضافه می‌شود.
کلارک تاکید می‌کند که چیزی که Auger ایجاد می‌کند واقعاً متفاوت خواهد بود.
کلارک گفت: «Auger داده‌ها را از منابع متعدد جمع‌آوری می‌کند و از هوش مصنوعی پیشرفته و یادگیری ماشین برای تولید بینش‌های خودکار و پویا به صورت آنی استفاده خواهد کرد. این پلتفرم یک پنجره واحد برای برنامه‌ریزی، پیش‌بینی و تأمین مالی ارائه خواهد کرد تا به تیم‌ها اجازه دهد از وظایف دستی فراتر بروند و بر انگیزه‌دادن به نوآوری تمرکز کنند.»
کلارک ممکن است تمام آنچه لازم است برای رقابت با عرضه‌کنندگان بزرگ‌تر در فضای نرم‌افزارهای زنجیره تأمین SaaS را داشته باشد. لجستیک تخصص اوست، در نهایت. در آمازون، کلارک از حامیان اولیه خودکارسازی روباتیک بود که برای شرکت ده‌ها میلیون دلار صرفه‌جویی کرد. و در طول دنیاگیری، کلارک عملیات آمازون را به شدت گسترش داد تا به تقاضای افزایش‌یافته برای کالاهای آنلاین پاسخ دهد.
از سوی دیگر، کلارک در مدیریت اشتباهات بزرگی مرتکب شد. او در پذیرش کسب‌وکارهای آجری و ملات آمازون دچار اشتباه شد و در آخرین مراحل دنیاگیری، ظرفیت انبار شرکت را بیش از حد گسترش داد. آن تصمیم نهایی منجر به هزینه‌هایی میلیاردی شد.
مات استریسفلد، شریک عمومی اوک، به کلارک اعتماد دارد و او را «بنیان‌گذاری بی‌نظیر» با پتانسیل برای «بازآفرینی نرم‌افزار مدیریت زنجیره تأمین» می‌نامد.
استریسفلد در بیانیه‌ای گفت: «ما در میانهٔ یک تغییر بحرانی قرار داریم و هر روز داده‌های بیشتری به ابر منتقل می‌شوند. با این تغییر، اطلاعات بیشتری خواهیم داشت که می‌توانند نه‌تنها برای برنامه‌ریزی مداوم زمان واقعی ساختاردهی شوند، بلکه به گونه‌ای که هوش مصنوعی نیز بتواند بهره‌وری بیشتری را خودکار کند و بینش‌های کسب‌وکاری و مالی بیشتری برای مدیریت موجودی و پیش‌بینی ارائه کند.»
کلارک می‌گوید که Auger، که هنوز مشتری یا درآمدی ندارد، در ماه‌های آینده اطلاعات بیشتری درباره نقشه راه محصول و نقاط عطف خود منتشر خواهد کرد. او افزود: «تیم بنیانگذار ما از حل‌کننده‌های مشکلات بی‌نظیر تشکیل شده است که در ارائه راه‌حل‌های تحول‌آفرین زنجیره تأمین در مقیاس، سابقه ثابت‌شده‌ای دارند. این تنها آغاز است.»
