تکنولوژی
چگونه کارکنان نسل Z را جذب و حفظ کنیم
این مقاله به بررسی تفاوت‌های کارگران نسل Z با نسل‌های دیگر می‌پردازد. در TechCrunch Disrupt 2024، کارشناسان درباره چگونگی جذب و نگه‌داشتن استعدادها صحبت کردند و اشاره شد که این نسل به طور معمول کمتر از یک سال در یک شغل می‌ماند. با تغییراتی که در بازار کار به واسطه همه‌گیری و تعدیل نیرو در صنایع مختلف رخ داده، کارفرمایان باید به شفافیت و دیده‌شدن در میان کارکنان اهمیت بدهند. در نهایت، همچنین به موضوع تبعیض سنی و اهمیت تنوع سنی در محیط کار پرداخته شد.
موضوعی که همه به آن فکر می‌کنند این است که آیا کارکنان نسل Z واقعاً متفاوت هستند؟ TechCrunch در Disrupt 2024 به دنبال پاسخ بود. ما با Heather Doshay از SignalFire، Roger Lee از Comprehensive.io و Lauren Illovsky از CapitalG گفتگو کردیم تا درباره چگونگی جذب و حفظ استعدادها صحبت کنیم. یکی از موضوعاتی که مطرح شد این بود که کارگران جوان‌تر خیلی متفاوت از همتایان مسن‌تر خود هستند. اللوفسکی در صحنه پرسید: 'همین وضعیت با نسل هزار هم بود، درست است؟ ما به یاد داریم که زمانی که بومرها از نسل هزار انتقاد می‌کردند و اکنون نسل هزار از نسل Z انتقاد می‌کنند. من هم نسل Z را دوست دارم. فکر می‌کنم آن‌ها قدر این که چقدر حد و مرزها را می‌شکنند را می‌دانند و شما را به تفکر وادار می‌کنند.' او گفت کارفرمایان می‌توانند یا با آن مخالفت کنند یا سعی کنند دنیا را از دیدگاه متفاوتی ببینند و تأثیر آن را بر آنچه نسل Z می‌تواند به میز ارائه دهد، درک کنند. دوشای اشاره کرد که این نسل حداقل پنج سال در نیروی کار بوده و در نتیجه با بازاری مواجه شده‌اند که تحت تأثیر پاندمی، عدم قطعیت اقتصادی و تعدیل انبوه در صنعت فناوری قرار داشته است. دوشای گفت که داده‌های اولیه نشان می‌دهند که در نیروی کار درجه ای از وفاداری در بین نسل Z مشاهده نمی‌شود و گزارش شرکت او نشان داده است که این نسل به طور میانگین ۱.۱ سال در یک شغل می‌ماند، در مقایسه با نسل‌های قدیمی‌تر که دهه‌ها در یک شرکت می‌ماندند. او گفت 'این شما را به بهتر کردن نیرویتان مجبور می‌کند. برای نگه‌داشتن این افراد چه کاری می‌توانید انجام دهید؟' در عین حال، او گفت، هنوز زود است. رفتار نسل Z ممکن است به مرور زمان و با تغییر بازار کار تغییر کند. 'فکر می‌کنم داشتن این دیدگاه در نیروی کار شما و داشتن مجموعه‌ای واقعاً متنوع از افراد بسیار مهم است.' او گفت. 'اگر مبنای مصرف‌کنندگان شما انعکاسی از نسل Z است، می‌خواهید مطمئن شوید که آن DNA در نیروی کار شما وجود دارد.' لی گفت که نسل Z به شفافیت بسیار بیشتر از نسل‌های قبلی اهمیت می‌دهد. امروز، جوانان به صورت باز درباره حقوق خود صحبت می‌کنند و حتی TikToks از اخراج خود منتشر می‌کنند. لی گفت که شرکت‌ها باید راه‌هایی برای شفاف‌تر بودن با کارکنان خود پیدا کنند، که این می‌تواند آن‌ها را از شرکت‌هایی که اینگونه نیستند متمایز کند. البته، ما باید درباره ویدیوی ویروسی که از Keith Rabois درباره عدم استخدام افرادی که بالای ۳۰ سال هستند بپرسیم. بدون نام بردن، درباره مفهوم سن‌گرایی و اینکه چگونه واقعاً به شرکت‌ها آسیب می‌زند صحبت کردیم. اللوفسکی گفت که شرکت‌ها باید نیروی کاری متنوع از نظر سنی داشته باشند که منجر به مجموعه مهارت‌های متنوع می‌شود. دوشای گفت که نسل‌های قدیمی‌تر تمایل دارند که بیشتر در نیروی کار وفادار باشند و به مخاطب یادآوری کرد که تبعیض سنی غیرقانونی است. او گفت که در واقع عدم استخدام کسی که بالای ۳۰ سال است به احتمال زیاد به معنای عدم استخدام بیشتر مخاطبان بود. لی به شوخی افزود: 'همچنین، از کی ۳۰ نقطه قطع شد؟ من از این کمی ناراحت شدم.'
