کامیولت ۲۰ میلیون دلار جمع‌آوری می‌کند تا به بیمه‌گران برای کارکرد بهتر کمک کند
فاجعه‌های غیرقابل تصور مانند آتش‌سوزی‌ها در لس‌آنجلس باعث صدها میلیارد دلار تخریب شده و توجه بسیاری به نقش صنعت بیمه در فرآیند بازسازی جلب می‌کند. این رویدادها همچنین منجر به ضررهای مالی عمده برای خود شرکت‌های بیمه می‌شود و در طولانی‌مدت، همه این‌ها بر چگونگی مدیریت خوب شرکت‌های بیمه در پشت صحنه تمرکز می‌کند.
امروز، یک استارت‌آپ که به این منظور فناوری می‌سازد، در پشت رشد سریع خود اعلامیه‌ای برای جذب سرمایه دارد: کامیولت ، که ابزارهایی برای کمک به بیمه‌گران در مدیریت عملیات مالی و درآمد می‌سازد، یک دور بودجه‌گذاری سری B به مبلغ ۲۰ میلیون دلار بسته است که آن را برای گسترش فناوری خود به بیشتر توابع و مقیاس‌گذاری عملیات استفاده می‌کند.
باندر و ورک‌دی - غول پشت‌ساختمان - رهبری این دور را به‌عهده دارند. این بودجه پس از یک سال پررویداد (به معنی مثبت آن) برای کامیولت آمده است.
در سال ۲۰۲۴، این استارت‌آپ درآمدهای خود را سه‌برابر کرد و از شرکت‌های بزرگ آنقدر درخواست کار دریافت کرد که - برای هر آنچه ارزشش را داشته باشد - گفت که به جای سری A مستقیم به سری B رفته است. این شرکت هیچ‌گونه ارقام را فاش نکرد و تنها گفت که درآمدهایش در ده‌ها میلیون‌ها قرار دارد.
کامیولت پیش‌تر تنها ۵ میلیون دلار از سرمایه‌گذاران جذب کرده بود، یکی از آن‌ها Spark Capital بود. این شرکت ارزش‌گذاری خود را اعلام نمی‌کند.
مدیر عامل جردن کاتز، که با مدیر فناوری مایکل مت‌هیکس شرکت را بنیان‌گذاری کرده است، در مصاحبه‌ای گفت که قصد نداشته‌اند یک استارت‌آپ هدفگذاری‌کردن صنعت بیمه بسازند.
ابتدا، آن‌ها می‌خواستند ابزارهایی برای افرادی مثل خود بسازند. "SaaS برای SaaS" گفت کاتز. اما یک مشکل کوچک وجود داشت.
"نرم‌افزارهای زیادی وجود دارد که کارهای بسیار مشابه انجام می‌دهند، توسط دیگر حرفه‌ای‌های نرم‌افزار ساخته شده‌اند که می‌دانند چگونه نرم‌افزار خوب برای مشکلاتی که تجربه کرده‌اند بسازند" او گفت. "ما فقط احساس کردیم سیلیکون‌ولی به نرم‌افزارهای بیشتری برای خود نیاز ندارد."
بنابراین او گفت که آن‌ها تمرکز خود را به بیمه تغییر دادند، حوزه‌ای که بسیار کم در مورد آن می‌دانستند.
این یک حدس خوش‌شانس بود. بیمه یکی از بسیاری از صنایع است که به نظر می‌رسد به تکنولوژی نزدیک است (اغلب با خدمات مالی همراه است)، اما در حقیقت، وقتی به فناوری جدید، به ویژه راه‌حل‌های عمودی‌خاص می‌رسد، تا حد زیادی نادیده گرفته شده است.
برای مثال، در مورد مدیریت مالی و درآمدی، بسیاری از ابزارهایی که استفاده می‌شوند در بهترین حالت عمومی‌ترین نوع شرکت هستند و در بدترین حالت، پر از فرآیندهای دستی هستند. ورک‌دی، سرمایه‌گذار همکار در اینجا، مثال بارزی از آن روش سکو وسیع است و تمرکز باریک کومولت یکی از دلایلی بود که ورک‌دی سرمایه‌گذاری کرد.
کامیولت در حال هدفگیری یک مشکل کلاسیک در نرم‌افزار شرکتی است: معمولاً، یک فرآیند تا حد زیادی نادیده گرفته شده و برای آنچه که هست پذیرفته می‌شود، تا زمانی که چیزی حیاتی اتفاق می‌افتد، سیستم‌ها تحت فشار قرار می‌گیرند و ترک می‌خورند.
"این یک حوزه خواب‌آور اما حیاتی است" گفت جی سیمونز، شریک عمومی در باندر. سیمونز خودش تجربهٔ دست‌اول ساخت "SaaS برای SaaS" را به عنوان رئیس سابق Atlassian دارد.
اگر جهان همان صدف شماست، "خواب‌آور اما حیاتی" تقریباً یک فرمول کامل برای فهمیدن اینکه در نرم‌افزار شرکتی چه چیزی را هدف بگیرید است.
کامیولت می‌گوید که مشتریان فعلی آن شامل گروه بالدوین، IMA Financial، استراتژی‌های ریسک و گروه هیلپ است.
این استارت‌آپ خود را به عنوان یک استارت‌آپ "هوش مصنوعی" معرفی نمی‌کند، اما از ایده‌ای که "هر شرکتی اکنون یک شرکت هوش مصنوعی است" استفاده می‌کند. کامیولت از یادگیری ماشینی برای تسریع فرآیندها و ابزارهای هوش مصنوعی در حوزه‌هایی مانند تحلیل استفاده می‌کند. این شرکت ادعا می‌کند که به مشتریان خود در حدود ۲۶۰،۰۰۰ ساعت کار صرفه‌جویی کرده است.
