توسعه زیرساخت‌های فناوری اولویت سازمان‌های هدفمند و موفق است
توسعه زیرساخت‌های فناوری اولویت سازمان‌های هدفمند و موفق است و ۷۰ درصد از سازمان‌هایی که به تحولات دیجیتال در سازمان خود اهمیت داده‌اند، به شکل قابل توجهی درآمدشان افزایش پیدا کرده است.
به گزارش پیوست، میلاد تیرانداز مدیرمارکتینگ تک‌نت در رویداد هدلاین به اهمیت توسعه زیرساخت‌های فناورانه در کسب و کارها اشاره کرد و افزود: سازمان‌های موفق زیرساخت‌های فناوری را در الویت قرار می‌دهند و ۷۰ درصد از سازمان‌هایی که به تحول دیجیتال توجه کرده‌اند، به شکل قابل توجهی درآمدشان افزایش پیدا کرده است.
بهار بهبودی مدیرمارکتینگ زرین‌پال هم در خصوص همکاری بین دپارتمان‌ها در راستای کسب و کار به نقش استراتژیک بازاریابی در اتصال بخش‌های مختلف سازمان برای رشد اشاره کرد و از بحران‌ها به عنوان راهکاری برای توسعه یاد کرد.
سمفونی رشد
حمید پورجم، معاون اجرایی بیت پین هم در پنلی با عنوان «هارمونی دپارتمان‌ها در سمفونی رشد» به ساختار سازمان‌ها اشاره کرد و گفت: ساختار سازمان‌ها باید به‌گونه‌ای باشد که به جای تمرکز بر عملکرد خطی، امکان اکتشاف و نوآوریدر کسب و کار فراهم شود.
توسعه زیرساخت‌های فناوری اولویت سازمان‌های هدفمند و موفق است و ۷۰ درصد از سازمان‌هایی که به تحولات دیجیتال در سازمان خود اهمیت داده‌اند، به شکل قابل توجهی درآمدشان افزایش پیدا کرده است.
به گزارش پیوست، میلاد تیرانداز مدیرمارکتینگ تک‌نت در رویداد هدلاین به اهمیت توسعه زیرساخت‌های فناورانه در کسب و کارها اشاره کرد و افزود: سازمان‌های موفق زیرساخت‌های فناوری را در الویت قرار می‌دهند و ۷۰ درصد از سازمان‌هایی که به تحول دیجیتال توجه کرده‌اند، به شکل قابل توجهی درآمدشان افزایش پیدا کرده است.
بهار بهبودی مدیرمارکتینگ زرین‌پال هم در خصوص همکاری بین دپارتمان‌ها در راستای کسب و کار به نقش استراتژیک بازاریابی در اتصال بخش‌های مختلف سازمان برای رشد اشاره کرد و از بحران‌ها به عنوان راهکاری برای توسعه یاد کرد.
سمفونی رشد
حمید پورجم، معاون اجرایی بیت پین هم در پنلی با عنوان «هارمونی دپارتمان‌ها در سمفونی رشد» به ساختار سازمان‌ها اشاره کرد و گفت: ساختار سازمان‌ها باید به‌گونه‌ای باشد که به جای تمرکز بر عملکرد خطی، امکان اکتشاف و نوآوریدر کسب و کار فراهم شود. او ادامه داد: گرچه با امکان نوآوری عدم قطعیت هم افزایش پیدا می‌کند، اما انجام کارهای بزرگ بیش از ثبات به نوآوری احتیاج دارد.
در سازمان‌های سلسله‌مراتبی، محدودیت زمانی و فرآیندهای کند باعث می‌شود که کارهای بزرگ انجام نشوند و همین یکنواختی باعث مفرسودگی کارکنان و ظهور مشکلاتی می‌شود که نباید نادیده گرفته شوند. او همچنین اضافه کرد: باید از قهرمان‌پروری اجتناب کنیم و به‌جای آن روی برنامه‌ریزی بلندمدت و هماهنگی درست افرادمتمرکز شویم. پذیرش سازمان از پایین به بالا و کاهش جزئیات بی‌مورد برای هم‌راستاسازی استراتژی با افراد ضروری است تا سازمان قادر به اسکیل و ارتقا باشد.
علی ثابتیان، مدیر توسعه کسب‌وکار گلرنگ سیستم هم، بر اهمیت همکاری با رقبا و تمرکز بر تکنولوژی درون‌سازمانی تاکید کرد و گفت: اکوسیستم کسب‌وکاری باید درک صحیحی از موج‌های بازار و همکاری‌های مؤثر داشته باشد تا ارزش خلق کند. همکاری با رقبا و ایجاد ارتباطات پویا در یک اکوسیستم، انعطاف‌پذیری و مقیاس‌پذیری آن را افزایش می‌دهد، و در نتیجه می‌تواند به رشد سریع‌تری منجر شود. برای رشد سریع در هلدینگ‌ها، نیاز به یک اکوسیستم پویا و همکاری میان شبکه‌های مختلف است، جایی که شرکت‌ها و رقبا بتوانند برای ایجاد ارزش مشترک همکاری کنند. این فرآیند نه تنها رشد ارگانیک را تقویت می‌کند بلکه باعث تسهیل همکاری و ارائه ارزش به مشتریان نیز می‌شود.
رامین خاورزاده مدیر مارکتینگ دیجی‌کالا هم از اهمیت آماده‌سازی و شخصی‌سازی کسب‌وکارها صحبت کرد و توضیح داد: استفاده از هوش مصنوعی و نرم‌افزارهای پیش‌بینی می‌تواند مدیریت موجودی، انبارداری و برنامه‌ریزی نیروی انسانی را بهبود دهد. همچنین، بهینه‌سازی قیمت‌گذاری و تجربه مشتری از طریق فیدبک‌های مداوم و تعامل با مشتریان از طریق چت‌بات‌ها به ایجاد رقابت مناسب و ارزش افزوده برای برند کمک می‌کند.رضا شیرازی مدیرعامل وب۲۴ هم گفت: رشد سازمان‌ها این رشد باید هدفمند، ساختارمند و پایدار باشد و تمامی ذی‌نفعان در آن مشارکت کنند و فرهنگ چابکی برای موفقیت و توسعه در فضای پر سرعت دیجیتال ضروری است.
نیما اشرف‌زاده مدیرعامل پیندو هم به اهمیت سرعت رشد بالا و لزوم ایجاد ساختارهای انعطاف‌پذیر و تیم‌های هم‌راستا با هدف‌های مشترک اشاره کرد و افزود: رشد مستمر نیازمند ایجاد همبستگی و هماهنگی میان تیم‌هاست.
