کاهش 250 شغل دیگر در شرکت آموزشی هند، Unacademy

غول آموزشی هند، Unacademy، حدود 250 کارمند را کاهش می‌دهد. این آخرین مرحله از کاهش‌ها پس از بازگشایی مدارس در سراسر کشور پس از پاندمی است.

استارتاپ بنگلور، که در آخرین دوره جذب سرمایه در سال 2021 به ارزش 3.4 میلیارد دلار ارزش‌گذاری شده بود، طبق اطلاعات یکی از منابع آشنا با وضعیت، 100 شغل در نقش‌های اصلی (بازاریابی، کسب‌وکار و محصول) و حدود 150 شغل در حوزه فروش را کاهش می‌دهد. این دوره جدید از کاهش‌ها بدان معنی است که Unacademy تاکنون حدود 2,000 شغل را از نیمه دوم سال 2022 کاهش داده است.

یک سخنگوی Unacademy کاهش‌ها را تأیید کرد اما درباره تعداد افراد تاثیرگرفته توضیحی نداد.

Unacademy، که توسط General Atlantic، SoftBank و Peak XV پشتیبانی می‌شود، اعلام کرد که این تجدید ساختار برای دستیابی به هدف سوددهی ضروری بوده است.

این کاهش‌ها زمانی رخ می‌دهد که Unacademy در حال مذاکرات با K12 Techno، شرکت مادر زنجیره مدارس Orchid International، برای یک ادغام احتمالی است.

شرکت‌های آموزشی آنلاین در دوران قرنطینه‌های پاندمی رونق زیادی داشتند، اما با بازگشت مدارس به روش سنتی، با کاهش ثبت‌نام‌ها مواجه شده‌اند. در هند، صنعت آموزشی آنلاین با مشکل دیگری نیز روبرو شده است: سقوط ناگهانی Byju's، یکی از ارزشمندترین استارتاپ‌های کشور.

Prosus، بزرگترین سرمایه‌گذار خارجی Byju's، ماه گذشته گزارش داد که سهام 9.6% خود در Byju's را به دلیل مشکلات فزاینده و مسائل مدیریتی در این شرکت، به صفر رسانده است.

Unacademy، که دوره‌های آنلاین برای رقابتی‌ترین آزمون‌های هند ارائه می‌دهد، هزینه‌ها را به مدت دو سال کاهش داده و همزمان به مراکز و تجربیات آفلاین نیز گسترش می‌دهد. گوروو مانجال، یکی از بنیانگذاران و مدیر عامل Unacademy، هفته گذشته در یک نوشتار در X اظهار کرد که یک حرکت به سمت آفلاین برای شرکت‌هایی که برای هند ساخته می‌شوند، ضروری است.

او همچنین اظهار داشت که ارزش‌گذاری‌هایی که استارتاپ‌ها در سال 2021 برای جذب سرمایه داشتند، اغراق‌آمیز بوده است. او افزود: «این تصحیح بازار نیست. این واقعیت است. سال 2021 نبود.»

او همچنین ادعا کرد که Byju’s به دلیل اینکه بنیان‌گذار آن به کسی گوش نمی‌داد، شکست خورده است.

او نوشت: «او خود را در جایگاه رفیعی قرار داده بود و گوش نمی‌داد. این کار را نکنید. هرگز این کار را نکنید. به همه گوش نکنید، اما افرادی داشته باشید که بتوانند بازخورد صریح بدهند.»