مدیرعامل بانک تجارت: اطلاعات ۳۲ میلیون حساب و ۲۰ میلیون کارت به کربنکینگ جدید منتقل شد
مدیرعامل بانک تجارت از انتقال و مهاجرت اطلاعات بیش از ۳۲میلیون حساب و ۲۰میلیون کارت به سامانه جدید سپرده و تحویل‌داری این بانک خبر داد.
به گزارش پیوست ، با رونمایی از سامانه منظومه تجارت، سامانه کربنکینگ بانک تجارت آماده ارائه خدمات متنوع یکپارچه در حوزه‌های سپرده، تحویل‌داری، سوئیچ کارت و تسهیلات و تعهدات شد. بانک تجارت کر بانکی خود را در ساختار منظومه بهم پیوسته و متنوعی از خدمات مختلف بانکی ، پرداختی و …. پیش برده است.
هاد ی اخلاقی، مدیرعامل بانک تجارت در رویداد « منظومه نوآور ی تجارت» که با هدف اختتامیه طرح منظومه در تالار وحدت برگزار شد، درباره مسیر ایجاد منظومه بانک تجارت عنوان کرد: در آبان‌ماه ۱۴۰۰ که به بانک تجارت آمدم مرحوم دولت‌آباد ی ، از من خواستند که پروژه منظومه را نها یی کنم. ایشان در آن زمان از تعویق‌های سه‌ماه، شش‌ماهه و یک‌ساله در راه انداز ی منظومه گفتند و خواستند که قرارداد منظومه که در زمان ایشان تنظیم شده بود ادامه پیدا کند .
او ادامه داد: هنگامی که به بانک تجارت آمدم از وضعیت نرم افزار ی و تعدد آنها اطلاع داشتم اما وقتی در موقعیت مدیرعاملی در جریان ریز امور قرار گرفتم، وضعیت تفاوت کرد. در آن زمان دانستم که با مجموعه‌ا ی روبه‌رو هستیم که ۲۰۵ سامانه مستقل از هم دارد و قرار است این سامانه‌ها در ساختار منظومه به شکل یکپارچه جاگیری و متحول شوند .
اخلاقی اضافه کرد: متاسفانه در پایان سال ۱۴۰۰ اختلال‌های اساسی در سوئیچ کارت داشتیم اما امروز با تلاش مجموعه‌ها ی مختلف در بانک تجارت و شرکت‌ها محصولی را ارائه کردهایم که مبنا ی تحول بانکدار ی در کشور است. سامانه سپرده و تحویل‌داری بانک با همکاری شرکت خدمات انفورماتیک در کلیه شعب مستقر شده و اطلاعات بیش از ۳۲میلیون حساب و ۲۰میلیون کارت به سامانه جدید مهاجرت داده شده است.
او ادامه داد: ما با تولید سامانه‌های یکپارچه تسهیلات و تعهدات بر اساس جدیدترین تکنولوژی‌های نرم‌‌افزاری در شرکت « تاتا » یکی از سامانه‌های حوزه اعتباری شبکه بانکی را ایجاد کردهایم به نحوی که امروز با چابکی هرچه بیشتر قادر به ارائه محصولات « نو » اعتباری به مشتریان حوزه بانکداری شخصی و اصناف و شرکتی هستیم.
مدیرعامل بانک تجارت درباره نقش هلدینگ فناور ی اطلاعات بانک تجارت گفت : ما در سه سال گذشته شرکت‌ها ی زیر مجموعه هلدینگ تفتا را احیا کردیم و اگر این شرکت‌ها باز تعریف نمی‌شدند، امروز در این مسیر نبودیم ؛ چراکه بسیاری از آنها اصلا وجود خارجی نداشتند .
