CrowdVolt پشتیبانی شده توسط YC، بازار بلیط ثانویه را با مدل خرید و فروش خود تکان می‌دهد
سیستم فعلی مبادله بلیط ثانویه دارای مسائل متعددی است، از جمله فروش بلیط‌ها به قیمتی بسیار بیشتر از قیمت اصلی، هزینه‌های گزاف و هزینه‌های اضافی دیگر. همچنین خطر خرید بلیط جعلی یا نامعتبر که منجر به تجربه‌ای ناامیدکننده برای کاربر شود نیز وجود دارد.
CrowdVolt می‌خواهد با مدل بازار بلیط خرید و فروش متمرکز بر کاربر خود، این مشکل را حل کند و قیمت بلیطی مقرون به صرفه و شفافیت کامل را به خریداران ارائه دهد. CrowdVolt که از دسته زمستان ۲۰۲۴ Y Combinator فارغ‌التحصیل شده است، بر روی مدلی مشابه بازار فروش مجدد کفش StockX عمل می‌کند، به این معنی که خریداران پیشنهادات خود را برای بلیط‌ها ارائه می‌دهند و فروشندگان قیمت‌های خواسته شده خود را تعیین می‌کنند. وقتی یک پیشنهاد با یک قیمت خواسته شده چفت شود، معامله انجام می‌شود.
مدل خرید و فروش این پلتفرم می‌تواند به علاقمندان به کنسرت جذاب باشد زیرا اجازه می‌دهد قیمت مورد نظر خود را اعلام کنند. به طور سنتی، بازارهای بلیط ثانویه بر این تمرکز دارند که فروشنده چقدر می‌خواهد بلیط را بفروشد، اما CrowdVolt این الگو را تغییر می‌دهد. CrowdVolt همچنین به خریداران و فروشندگان اجازه می‌دهد تا با یکدیگر پیام بدهند و خرید بلیط را کمتر ناشناس کند.
اوایل امسال، CrowdVolt ۱.۴ میلیون دلار سرمایه جذب کرد؛ این شرکت توسط Brickyard VC، Goodwater Capital و Pioneer Fund به علاوه سرمایه‌گذاران فردی از جمله Jawed Karim، هم‌بنیان‌گذار یوتیوب حمایت می‌شود. این شرکت قصد دارد از سرمایه جدید برای راه‌اندازی در بازارهای جدید در چند ماه آینده، با شروع از میامی، شیکاگو و شهرهای مختلف کالیفرنیا استفاده کند. همچنین این سرمایه برای توسعه محصول نیز به کار خواهد رفت.
CrowdVolt در اواخر ژانویه راه‌اندازی شد و به طور خاص به طرفداران Rave و EDM (موسیقی رقص الکترونیک) می‌پردازد. در حال حاضر فقط در نیویورک موجود است و اکثر مکان‌های آن در بروکلین قرار دارد که مقصد محبوبی در میان جمعیت EDM است.
سفر این استارتاپ با سه دوست — Max Hammer (مدیر عامل)، Josh Karol (مدیر فنی) و Aria Mohseni (مدیر عملیات) — که همگی عشق عمیقی به EDM دارند، آغاز شد. نارضایتی شخصی آنها از فرآیند فعلی بلیط‌فروشی منجر به ایجاد پلتفرمی شد که به نیازهای خریداران پاسخ دهد.
