شرکت‌های PSP به بانک‌ها وابسته شده‌اند
به گزارش پیوست، باقر صمدی، مدیرعامل آسان پرداخت در ارزیابی رویکرد این شرکت در توسعه درگاه پرداخت اینترنتی گفت: در سال 88 آسان پرداخت مجوز گرفت و کار خود را شروع کرد. به طوری که ماهانه 20 میلیون کاربر از آن استفاده می‌کنند و 110 سرویس در این اپلیکیشن در دسترس کاربران قرار دارد.
مدیرعامل آسان پرداخت در ادامه گفت: آن چیزی که آسان پرداخت را نسبت به دیگر شرکت‌های پرداخت الکترونیکی متمایز می‌کند، یکی خصوصی بودن است و دیگری پیشتازی در ورود به اکوسیستم دیجیتال است.
صمدی درباره مزایا و معایب توسعه خدمت کارت به کارت در اپلیکیشن آپ عنوان کرد: درباره خدمت کارت به کارت ما 60 درصد از بازار پرداخت‌های غیر از اپ‌های بانکی را داریم. زیرا آنهایی که کمتر با بانک‌ها در ارتباط بودند، نتواستند به موازات به توسعه کارتخوان بپردازنند.
مدیرعامل آسان پرداخت درباره مدل فعلی شرکت‌های پرداخت الکترونیکی عنوان کرد: مدل فعلی که الان در صنعت پرداخت وجود دارد، مدلی است که می‌خواهد به پیمانکار بانک تبدیل شود و منابع برای بانک جذب کند.
شرکت‌های پرداخت الکترونیکی در سال‌های فعالیت خود عمدتا بر توسعه ناوگان دستگاه‌های کارتخوان تمرکز کرده‌اند اما به گفته مدیرعامل آسان پرداخت، این PSP بیشتر بر توسعه ابزارهای پرداخت اینترنتی توجه داشته است. او نسبت به وابستگی شرکت‌های پرداخت الکترونیکی به بانک‌ها و قرارگرفتن آنها در وضعیت پیمانکار بانکی منتقد است و راه توسعه این صنعت را اخذ مدل گسترش خدمات پرداخت در کاهش وابستگی به بانک‌ها می‌داند.
به گزارش پیوست، باقر صمدی، مدیرعامل آسان پرداخت در ارزیابی رویکرد این شرکت در توسعه درگاه پرداخت اینترنتی گفت: در سال 88 آسان پرداخت مجوز گرفت و کار خود را شروع کرد. مسیر توسعه ابزارهای اینترنتی در پیش گرفت اما همزمان توسعه دستگاه‌های کارتخوان را نیز در دستور کار داشت. در واقع از سال‌های 95 به بعد که دامنه دیجیتالی شدن صنایع و تکنولوژی موبایل در ایران بیشتر شد، در آسان پرداخت نیز تمرکز به سمت توسعه ابزارهای اینترنتی رفت و توجه کمتری به ابزارهای تراکنشی مانند دستگاه کارتخوان شد. اگر امروز بخواهیم صحبت کنیم که این استراتژی موفق بوده باید گفت که موفق بوده است زیرا آسان پرداخت اپلیکیشنی دارد که حوزه پرداخت و فراگیری مالی در رتبه اول قرار دارد. به طوری که ماهانه 20 میلیون کاربر از آن استفاده می‌کنند و 110 سرویس در این اپلیکیشن در دسترس کاربران قرار دارد.
مدیرعامل آسان پرداخت در ادامه گفت: آن چیزی که آسان پرداخت را نسبت به دیگر شرکت‌های پرداخت الکترونیکی متمایز می‌کند، یکی خصوصی بودن است و دیگری پیشتازی در ورود به اکوسیستم دیجیتال است.
صمدی درباره مزایا و معایب توسعه خدمت کارت به کارت در اپلیکیشن آپ عنوان کرد: درباره خدمت کارت به کارت ما 60 درصد از بازار پرداخت‌های غیر از اپ‌های بانکی را داریم. در حالی که ما از سال‌های 95 به بعد این سرویس را ارائه می‌دهیم عملا کارمزدی برای آن متصور نشده است. اتفاقی که می‌افتاد این است که شما به عنوان بانک هزینه کارت به کارت را از مردم می‌گیرید، ولی ما به عنوان اپلیکیشنی که این خدمت را ارائه می‌کنیم، هیچ درآمدی از محل این خدمت نداریم. به عبارت بهتر، کارمزد اخذشده در این خدمت به پرداخت‌ساز داده نمی‌شود. اما اگر این کارمزد به خدمت‌دهنده برمی‌گشت می‌توانست صرف توسعه این خدمت و خدمات دیگر شود. الان ما درآمدی برای بانک‌ها ایجاد می‌کنیم که بانک‌ها از محل آن تقریبا هیچ کارمزدی به پرداخت‌سازها نمی‌دهند. به نظرم در نظام جدید کارمزد این مساله نیز باید اصلاح شود چراکه در حوزه‌ای که بازیگرانی وجود دارد، حق یک بازیگر دیده نشود، غیرمنصفانه است.
صمدی درباره تاخیر در ورود به حوزه توسعه کارتخوان گفت: این استراتژی متفاوتی را می‌طلبد، اپ ما نیز نوعی دارایی است. با این حال، زمانی ما از لحاظ تراکنش سوم بازار بودیم الان هفتم و هشتم بازار قرار داریم. یک دلیل آن عدم تمرکز بر توسعه کارتخوان بوده است. اما فکر می‌کنم از یک زمانی دستگاه کارتخوان بدون بانک معنا نمی‌داده است و همین مسیر سبب این فاصله شده است. زیرا آنهایی که کمتر با بانک‌ها در ارتباط بودند، نتواستند به موازات به توسعه کارتخوان بپردازنند.
مدیرعامل آسان پرداخت درباره مدل فعلی شرکت‌های پرداخت الکترونیکی عنوان کرد: مدل فعلی که الان در صنعت پرداخت وجود دارد، مدلی است که می‌خواهد به پیمانکار بانک تبدیل شود و منابع برای بانک جذب کند. در این مدل شرکت‌های پرداخت الکترونیکی از یک سرویس‌دهنده خدمات پرداخت به پیمانکار بانک تبدیل می‌کند. این مساله می‌تواند مزایای داشته باشد اما می‌تواند معایب خاصی نیز داشته باشد.
او ادامه داد: اینکه در مدل مدنظر بانک مرکزی شرکت‌های پرداخت الکترونیکی به پیمانکار بانک تبدیل می‌شوند، نظر من است و لزوما به معنای این نیست که بانک مرکزی نیز اینگونه فکر می‌کند. اما منظور از پیمانکار بانک این است که بانک‌ها علاقمند هستند که جذب منابع ارزان قیمت داشته باشند، و برای این منظور می‌تواند طی یک قرارداد یا تعیین مدل کسب‌وکاری به شرکت پرداخت الکترونیکی بگوید من از شما خیلی سود هم نمی‌خواهم اما دسترسی به منابع ارزان قیمت را می‌خواهم. در این فرایند اگر ضرری ایجاد شود توسط بانک پوشش داده می‌شود. به عبارت بهتر، شما یک پدر پولدار دارید که شما حمایت می‌کند. در این فرایند شما وابسته می‌شوید و نوآوری خاصی هم رخ نمی‌دهد و رقابت بانک‌ها به صنعت پرداخت منتقل می‌شود.
صمدی درباره آینده صنعت پرداخت گفت: باید صنعت پرداخت به صنعتی سرویس‌دهنده تبدیل شود و از وابستگی خارج شود. در سراسر جهان صنعت پرداخت با این مدل سرویس‌دهندگی پیش رفته است و اگر این اتفاق رخ داد فرصت بسیار خوبی برای شرکتی مانند آسان پرداخت برای توسعه طرح‌هایی مانند کهربا، ریال دیجیتال و غیره خواهد بود. باور من این است که وابستگی هرچه بیشتر به بانک‌ها به سود صنعت پرداخت نیست.
مدیرعامل آسان پرداخت درباره حضور بازیگر جدید در صنعت پرداخت عنوان کرد: شخصا فکر نمی‌کنم اعطای مجوز جدید کمکی به صنعت پرداخت کند، چون اعتقاد دارم همین تعداد نیز زیاد است. اصلا این سطح از رقابت در صنعت پرداخت نیاز نبوده است.
